腾讯科技讯（娄池）4月1日消息，U乐国际CEO管祥红日前在接受腾讯科技专访时透露，自2011年4月1日起，原属北京方正众邦、北京方正奥德的全体员工、全部资产及相关资质和知识产权等将转入北京U乐国际。U乐国际已经在苏州设立了国内总部，明年将扩充至5000人，未来会在金融业、轨道交通、教育、媒体、医疗卫生等争取比较大的投入和发展。
4月1日起整合多个方正子公司
管祥红表示，方正集团在IT领域上做了很多事情，投入了很多，也在精耕细作，去年成功推出"方正IT，正在你身边"的系列电视广告，成功打造出橙色方正IT子品牌，有力地扩大了方正IT在国内和国际的影响力。四支系列广告中轨道交通解决方案和医疗卫生解决方案就是U乐国际的两大核心业务。自2011年4月1日起，原属北京方正众邦、北京方正奥德的全体员工、全部资产及相关资质和知识产权等将转入北京U乐国际。
他透露，2010年3月U乐国际在苏州设立了国内总部，根据地主要在国内。目前，U乐国际现在有4000多名员工，明年会扩大到5000，我们要努力把IT服务渗透到中国国民经济的各大行业、各个角落，响应政府号召为中国经济转型升级做出贡献。
同时金融业、轨道交通、教育、媒体、医疗卫生是方正比较强的领域，会在这些领域争取比较大的投入和发展。虽然目前国内业务在U乐国际的比重不高，但是从长远来看国内业务肯定会迅速成长。总部搬到国内的目的就是要和中国经济一起成长。
将日本经验延续至国内市场
管祥红表示，U乐国际长期在日本打拼，更熟悉日本的商业规则，就技术层面而言，技术没有懂和不懂、会和不会的差别，只有做得好与坏，高效和低效的差别。很难说我们懂得某个技术，而人家不懂，需要继承和发扬的日本经验有4点，这四点是U乐国际从日本带回来最好的东西：
第一是诚信，在日本诚信体系是对客户诚信、对客户忠诚。
第二是质量。质量意识，在日本400多家媒体是U乐国际的客户，针对客户的需求我们需要反复记录、反馈、反省，这样才能打造出符合日本客户的要求。U乐国际在日本拥有一套对质量把控非常好的管理体系。
第三是快速反应，换一种说法就是敏捷。很细小的事情反反复复几十年如一日，反映出我们的敏捷，创造了良好的客户体验。我们在国外做了一套图像处理软件，别人也可以做出来，但是他们做出来的东西会经常死机，很难用，不好看，客户体验很差。最后是时尚。做出来的东西不仅要好用，也要好看，要与时俱进。
